Gerenciamento de obras construção civil

Uma obra é temporária no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos pelo gerenciamento de obras construção civil.

E um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas, por gerenciamento de obras construção civil, a atingir um objetivo em particular. Assim, o gerenciamento de obras construção civil inclui pessoas que geralmente não trabalham juntas – algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.

Desenvolvimento de um projeto

O desenvolvimento de um projeto, através do gerenciamento da construção civil, para um processo empresarial aperfeiçoado, a construção de um prédio ou de uma ponte, a expansão das vendas em um novo mercado geográfico – todos são projetos.

E todos devem ser gerenciados de forma especializada pelo gerenciamento de obras construção civil para apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.

O gerenciamento de obras construção civil, portanto, é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio – e, assim, melhor competir em seus mercados.

Quando contrata-se o gerenciamento de obras construção civil para um projeto, têm-se como base o apoio para o conceito dos projetos, uma concorrência / licitação que siga os prarâmetros financeiros definidos e estipulados pelo cliente, uma análise criteriosa das empresas que participam do processo (desde o convite até a efetiva contratação - com a aprovação do cliente a partir das orientações da gerenciadora de obras sp), uma análise do entedimento de cada empresa pelo projeto, o acompanhamento e controle do início até o final da obra, aprovações financeiras, análise de locação de custos e os relatórios de cada etapa para a análise e conhecimento do cliente até o final do projeto.

Com esses fatores definidos a possibilidade de excelência na execução do projeto tende a ser maior.

A premissa para contratação do gerenciamento de obras construção civil está atrelada, diretamente à busca efetiva por custo, prazo e qualidade de uma obra.